基本信息

• 楼盘简介 大陆国际公司1994年8月成立，致力于管理和技术创新，不断推动企业发展壮大。在各项目开发管理过程中，探索出了具有特色的项目目标管理责任制，项目的管理由公司与项目签订目标责任书，明确公司与项目的责、权、利，避免凭感情、感觉办事。始终坚持目标考核制度、目标管理制度、目标销售制度、成本控制制度、工作实施计划的时限制度。实行工作业绩与奖惩制度相结合，管理中重视事业留人，感情留人的人性化管理。注重提高队伍素质，做到主体专业化和管理科学化。加强员工专业知识培训，实行竞聘上岗，一专多能，一岗多职，充分调动员工的积极性。培养员工的做事意识、创造意识和完善企业的意识，进一步强化服务意识、市场经营意识、产品质量意识，引导员目系市场要效益，挖提项目的最大潜质：同时加大工程项目的管理，确保工程质量，向外单位学习，取长补短，让财务人员进入项目策划，进行财务分析，成本控制，降低风险。公司秉承“追求完美，勤奋创造，追求卓越，奉献社会”的企业精神和文化。坚持“以人为本”和“可持续发展”的战略，不断推进企业的管理进步和技术进步，以科学的组织、完善的质量、快捷的速度、安全的保障、良好的职业道德和雄厚的经济实力为社会提供优质的开发项目和服务。